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人才是驱动科技型企业高质量可持续发展的核心要素。为加快公司人才梯队建设，构建支撑高质量可持续发展的人力资本优势，更好地匹配公司各发展阶段的能力要求，2024年4月8日上午，兆翔科技“人才培养体系建设项目”启动会在公司本部顺利召开。公司经营班子、中基层管理人员及厦门博格咨询高层和项目团队参加了启动会。 

此次启动会标志着公司人才培养体系建设项目正式进入实施阶段，将通过体系化建设和敏捷化运作，全面提升公司人才管理水平，打造出既能支撑企业当前发展，又能适应未来变革需求的人才培养新模式，构筑起坚实的人才发展梯队，为公司高质量可持续发展夯实人才基础。

本次项目将以“共学共创共识”为核心理念，借助咨询、培训和会议三种互动形式，引导企业内外力量深度融合，确保人才管理体系的科学性与实用性。

启动会上，博格咨询介绍了“三图三子”的人才战略模型，即以人才蓝图为顶层战略布局，辅以晋升通道图和资源保障图作为底层支撑，其间嵌入人才画像、评价标尺以及晋升阶梯三大核心模块，以此描绘出全面立体的人才培养体系架构。详解了项目的具体实施方案，将在两个月至三个月的时间内，通过五个阶段的扎实工作，从前期调研诊断入手，逐步完善纵向的专业条线和横向的管理层级的学习路径设计，最终形成分类分层、贴近公司实际需求的培养方案。 

建立不断升级迭代的人才培养体系是公司实现高质量可持续发展的必然要求，人才培养体系建设不是一项短期任务，而是需要公司全体员工共同努力、持续耕耘的长远工程。会议强调了本次项目的重要性及对推动项目做了具体要求。

会议要求各部门强化创新思维，着眼打造新质生产力，跳出固有的路径依赖，革新传统的人才管理方式。各部门负责人是本次项目的第一责任人，充分参与到人才培养体系的构建中来，既要解决当下问题，又要着眼未来挑战，以问题导向、目标导向和结果导向为原则，找准并弥补自身短板，明确并追求组织目标。

会议尾声，公司与博格咨询成立联合工作小组，共同为人才培养体系建设项目的顺利推进提供强有力的组织保障。